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À propos de l'entreprise

  1. Conseiller en gestion des affaires
  2. Consultant

Écrit par l'entreprise

Patrick Pinot accompagne les dirigeants de business physique de services (salles de sport, centres de soins, salons, commerces, réseaux en devenir) qui veulent bâtir une entreprise structurée, rentable, et qui tourne sans eux, pour pouvoir ensuite la dupliquer : succursalisme, franchise, licence de marque ou modèle hybride. Son expérience vient du terrain. Il a cofondé le réseau de studios de sport BODYHIT, développé jusqu'à plus de 120 studios, puis revendu en entier à un groupe allemand. Il est aujourd'hui multi-franchisé LaserOstop, avec deux centres qu'il pilote à distance. Depuis 2024, il a accompagné plus de 40 dirigeants avec sa méthode, PPROFITS™. PPROFITS™ repose sur huit piliers (Positionnement, Process, Rentabilité, Organisation, Formation, Innovation, Transmission, Scalabilité), précédés d'un pilier fondateur : l'alignement et le mindset du dirigeant. Il n'y a pas d'ordre imposé : le travail commence là où l'entreprise bloque, et avance selon les priorités réelles du dirigeant. L'accompagnement est individuel et exigeant : des sessions de travail en tête-à-tête, un atelier d'exécution chaque semaine pour passer à l'acte, un soutien continu entre les sessions, et l'accès à un réseau d'experts quand un sujet le demande. Patrick se positionne comme un généraliste de l'entreprise, avec une expertise poussée sur la franchise et la duplication de business physique. Ce n'est pas une formation à consommer : c'est une transformation, celle de l'entreprise et celle du rôle du dirigeant dedans. Tout commence par un appel découverte gratuit de 30 minutes, pour vérifier ensemble si c'est le bon moment et le bon accompagnement.

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Un accompagnement qui change vraiment…

Un accompagnement qui change vraiment la donne

Je travaille avec Patrick Pinot depuis le mois de mai, et les résultats sont concrets et mesurables. Ma trésorerie est passée de 3 000 € à 24 000 € sur cette période, je maîtrise enfin mes ratios financiers et j’ai fait un vrai ménage dans mes comptes.

Au-delà du volet financier, Patrick m’a aidée à mettre en place des tableaux de suivi efficaces et des processus clairs pour mon équipe, ce qui a aussi amélioré la qualité de mes recrutements. Un accompagnement pragmatique, orienté résultats, que je recommande sans hésiter à tout dirigeant qui veut reprendre la main sur son business!

3 septembre 2026
Avis spontané

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